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商品訊息描述:
主要設施
- 3 間客房
- 機場接駁車
- 空調
- 行李寄存
熱情款待
- 提供推床/加床
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 吹風機
- 電梯
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 位於阿芬丁
- 城外聖保祿宗座聖殿 (1.5 公里)
- 羅馬大競技場 (1.8 公里)
- 卡拉卡拉浴場 (2 公里)
- 康斯坦丁拱門 (2.3 公里)
- 競技場 (2.5 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
對台灣偏鄉的小學生來說，國立故宮博物院遙不可及；為了打破偏鄉學子與故宮文物之間的距離，國立故宮博物院自103年起成立「故宮教育頻道」，希望利用雲端科技並配合實體推廣，將故宮文物之美，無遠弗屆帶到台灣各個角落。
故宮表示，「走入台灣的角落」紀錄片是特別為記錄故宮教育頻道偏鄉推廣歷程所製作。攝影團隊全程跟隨推廣小組的腳步，實地走訪「上帝的部落」新竹尖石鄉司馬庫斯，以及花蓮、台東、蘭嶼等中小學校園，記錄前往偏鄉推廣的點滴歷程，忠實呈現偏鄉教育推廣成果。
花東師生由故宮亞洲織品影片衍生出對自身傳統文化，如噶瑪蘭族香蕉絲、阿美族樹皮衣之認識；蘭嶼師生在推廣團隊說明下，辨別故宮文物同安船與達悟族拼板舟之異同，進而齊心協力彩繪拼板舟。孩子們積極參與並熱烈回應推廣團隊結合故宮文物與部落文化的教學現場畫面，無疑是「故宮教育頻道」推廣最直接而動人的成果。
而在行政院國家發展委員會、松山奉天宮及新竹物流RC基金會等公私協力下，偏鄉師生除了體驗VR虛擬實境與3D列印外，更透過回訪故宮機制，從虛擬走向實體，將對「故宮教育頻道」影音平台的認識，延伸至參觀博物館的實際體驗，身歷其境感受文物之美。
故宮也指出這是一部完整記錄博物館數位教育應用的紀錄片，真實呈現台灣偏鄉孩子接觸博物館的純真反應、教師們的回饋以及故宮工作團隊發想的動機、理念及展望，希望播撒藝術種子，聽見孩子聲音，帶給社會多元教育的正能量。影片將於16日於台灣藝術電視台、22日至23日於華視系列頻道播出。
一家虧損金額幾乎跟營收一樣多的公司Lazada，為什麼讓阿里巴巴願意砸下10億美元取得控股權？
《富比世》稱這家公司為「亞馬遜的東南亞山寨版」，因其是目前東南亞六國最大的B2C電商平台，阿里巴巴打東南亞，不能沒有它。「阿里巴巴一方面要應付國內的競爭，一方面要去國外（東南亞）打仗……強龍不壓地頭蛇嘛。」優達斯全球行銷長黃文貴分析阿里收購Lazada控股權的原因。
不同於其他東南亞土霸主大多富有濃厚的在地基因，Laza平價訂房da是一家德國來的外商，乍看之下，Lazada完全沒有接地氣的條件：從總部派高管當領導人、沒有購併或投資當地的公司，但它卻可以成為地區第一大，為什麼？
與Lazada合作近一年的台灣最大女裝電商品牌OB嚴選營運長張祐誠表示，「它走得早，走得快，比任何人都早去東協投資，它是第一個把東協各個國家據點都做起來的人。」
便宜自建車隊，標榜印尼最遠島嶼送貨到府
走得快和早，表示Lazada必須扮演先行者的角色，在基礎建設環境欠佳的東南亞打通電子商務的任督二脈：物流和金流。物流方面，光是一個印尼就有1萬7千多個島嶼，從最西邊到最東邊長度超過5,500公里，是台灣南北長度的近14倍。
在物流端，Lazada布建360度物流網，區域內的物流交由自家的物流團隊Lazada Express搞定。跨境物流則提出跨國解決方案，解決跨境運送的問題，將跨國運送時間從21天減少為11天，在印尼甚至號稱連最東邊的西新幾內亞島都可以送貨到府。
台灣最早進軍東南亞的電商業者Shopping99總監彭思齊指出，Lazada無論是財務、稅務還是物流，都可結合國際資源運籌帷幄，3C產品價格壓得低，再加上廣告戰打得兇，「幾乎是沒有任何競爭對手。」
瑞索爾表示，Lazada會針對不同市場推出不同行銷活動，例如信奉天主教的菲律賓，網站一定會做耶誕節促銷，馬來西亞和印尼則是雙12和齋戒月。
熱到香水會蒸發，蓋特製空調倉庫
身為外商的Lazada，更需要接地氣，例如在機車比汽車多的東南亞，Lazada以機車物流團隊取代傳統的小貨車，在高溫潮濕的印尼，Lazada得建設在歐洲從來不需要的特製空調倉庫，因他們發現放在常溫倉庫內的香水商品竟會蒸發。
在熱愛使用臉書的泰國，Lazada有一半的營收來自臉書廣告驅動；根據資誠的全球零售報告，泰國是全球最大C2C網購市場，有一半民眾喜歡從社群網站購物，泰國人往往在跟賣家聊天後才決定要不要購物，因此Lazada在泰國特別重視臉書經營。
但Lazada並沒有因為在地化完全揚棄其歐洲血統，黃文貴觀察，崇尚歐美風的東南亞，其實很吃Lazada這套。Lazada的網站風格乾淨清爽，商品圖片一律規定不得隨便壓字，打造歐美風格，加強信任感。
「第一天起，你就得專注於你要怎麼定位，你想要什麼都賣嗎？或者是只賣一個種類？你必須要想得很清楚，想清楚你的利基，想清楚你的客戶是誰，你不可能就這樣進來，然後成為下一個Lazada。」瑞索爾說。
台灣企業或許不像Lazada一樣能砸錢大打行銷戰，但Lazada在思考在地化的同時，亦懂得截長補短，保留自身優點，再因地制宜推出當地人需要的服務，這種思維模式，或許是同為外商的台灣企業可以學習的。
中國時報【林志成╱台北報導】
美國史丹佛大學推動「無邊際大學」，讓任何人都有念名校的機會。成功大學也開國內風氣之先，最快下學期開放校友回校修輔系或補足輔系所需要的20學分，就發給輔系結業證書，讓他們在職場考照或轉職時更方便。
補足學分就發證書
不過教育部長潘文忠回應，《學位授予法》關於雙學位或輔系的頒授，都僅適用在校生，成大讓校友回來修輔系，「很有創意」，但是否有適法性問題，教育部還要仔細研究一下，再決定是否放行。
史丹佛大學推動「無邊際大學」，開設包括自由藝術與科學、創新寫作等領域課程，不但校友隨時可以回來進修，一般民眾想學習也有機會。史丹佛大學的這項舉動，帶動世界各大學廣開大門，讓一般民眾得以更容易親近學術。
新修20學分多一文憑
成大踏出第一步，從明年2月新學期開始，開放讓校友回來修輔系。成大規畫，校友過去在校期間，若有修輔系紀錄，但學分沒修完，未來只要回來補足，就可獲得輔系結業證書；若過去沒有修過輔系，現在想修，只要完成20個學分，也可得到輔系證明。
成大校長蘇慧貞說，許多校友因為工作有需要，想要回學校進修，取得某些領域學分證明後，可以考證照對現行工作更有幫助，因此，成大就是盡所有力量將這些管道「友善化」預訂酒館，以培養更多人才。
蘇慧貞舉例，假設有同學在學期間有新發明，可以趕快出去創業搶得先機，等到過幾年後，如果覺得有所不足，再回學校補足學分，這樣更有利於國家及個人的發展。在這種思維下，成大會盡量打通所有的管道，讓更多人可以來學校進修。
成大雖然搶在前面，但其他學校不敢隨意跟進，以免陷入「濫發學位」爭議。台大教務長郭鴻基說，回流教育能否成功，關鍵在於學校老師是否能提供最頂尖的知識給學生，如果校友回鍋，最後只是學到過時或落後的知識，那將是一場災難。
「濫發學位」爭議不小
台科大校長廖慶榮質疑，如果某校碩士或博士在職場工作幾年後，也可以回母校修大學部的輔系或雙學位，並取得學位證明，將對我國教育制度造成衝擊。現在學生要升大學都要考試或甄選，碩士或博士不用參加升學考試就經典可以回頭補拿同一校的學士學位，爭議很大。
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